这是一本提高思维能力的书籍，它并不提供任何解决问题的方法，只给思考提供解决的方向。
思考最大的问题在于混乱，我们总是试图一次处理大多数问题，结果却总是手忙脚乱。
六顶思考帽是一种水平思考方式，它不强调问题或事情是什么？而是强调问题或事情会怎么样？它帮助思考者一次只处理一件事情，使混乱的思考变得更清晰，寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，从而减少时间浪费，提高效率。
思考帽基本概念
六顶思考帽是指用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
白色思考帽：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
红色思考帽：红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
黄色思考帽：黄色代表积极与乐观。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽：黑色代表批判，理性。人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
绿色思考帽：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
蓝色思考帽：蓝色代表天空，包容一切。蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
它的基本使用方法有2种：
-
一是在需要某种类型的思考时单独使用；
-
二是在探索主题或解决问题时在一个序列中相继使用不同思考帽。
但是必须注意使用时只允许思考者在一个时间里处理一件事情。这样，思考者就没有必要同时照顾到情感、逻辑、信息、希望和创造性等多方面的因素，其次在使用期间可以不同帽子转换。
六顶思考帽是人际沟通的框架，使每个人变得富有创造性，对团队而言能集思广益，提高团队智商。
六顶思考帽使用存在的问题
对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。
只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。而帽子顺序的排列仅通过读书是难以达到理想效果的。（这点本人深有感触，暂时也不知如何使用）
我们可以想象一个程序员在编写程序前需要先设计整个程序的流程，作家写文章的时候需要事先草拟文章的结构提纲，保证自己不会写得混乱。
六顶思考帽不仅定义了思维的不同类型，而且定义了流程结构对思考结果的影响。它不光是一个团队的协同工具，也对个人同样拥有巨大的价值。
比方说一个人要考虑某项任务，那么他有两种状况是最不愿面对的，一个是头脑空白，不知道从何开始；另一个是头脑混乱，过多的想法交织在一起，造成淤塞。
六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。让头脑更加清晰，思维更加敏捷。
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：
- 1、陈述问题（白帽）；
- 2、提出解决问题的方案（绿帽）；
- 3、评估该方案的优点（黄帽）；
- 4、列举该方案的缺点（黑帽）；
- 5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
- 6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。