任何关于钱财、利益的分配都必须谨慎小心，千万不要一步到位，否则势必引起激烈的反应，这反而不利于决策（或政策）的执行和目的的达成。
最好的方式是采取一种’怀柔‘的手段，先安抚、再笼络，然后以温和、宽容的方式执行自己的计划——类似温水煮青蛙。
当然，这个过程中少不了要先付出代价，但这不要紧，先给点甜头让他们尝尝，这样他们才会心甘情愿的上钩，慢慢放下戒心和警惕心。然后再培养他们的习惯，让他们逐渐习惯正在实行的计划（或决策、指令），并让他们觉得一直在占便宜——这样他们心里多少会有些亏欠感。
紧接着，在你有意识地培养下，他们慢慢形成了习惯，甚至对你的计划（或决策、指令）产生了依赖，这个时候你就可以开始收费。他们可能会由于前期的亏欠感，加上他们确实获得了不少好处，以及他们开始依赖并习惯于你所提供的平台，稍作犹豫，他们便选择了默认你的行为。
这个过程的优势在于，你能试探出用户的心理承受范围，并一步步扩大他们的心理承受范围。而在这个范围内，你可以堂而皇之的蚕食用户的利益，一步步提高各种入驻费、管理费、服务费以及平台分配比例。用户已经成为平台的牛马，你甚至可以将用户视为砧板上的鱼肉，任尔宰割。
他们已经习惯并依赖于你创建的平台，而你的平台像一个楔子钉进他们的生存闭环，成为他们获取生存过程中的一种必不可少的因素。一旦选择脱离平台，他们将会面临巨大的生存成本损失，这是他们不敢轻易尝试的。——你也算准了他们不敢冒险。
再加上他们对于你的侵犯行为，一次次选择退让，并认为只要退让这一次，你就会得到满足。他们依旧幻想能和你回到过去那种和睦共处的状态，而你借此得意忘形。一步步试探他们的底线，并在一次次侵犯过程中逐步扩大他们的承受范围，而他们又一次次选择了退让。可悲的是，这一次次退让，并未让他们学会反抗，也未让你的胃口得到满足，他们反而在一次次退让中不知不觉形成了一种逆来顺受的条件反射——习得性无助。而你像巴普洛夫对待那条流着口水的狗一样对待着他们。
他们可能现在已经发现自己落入你预设的陷阱当中，但他们只能一边不停地抱怨你的压榨、剥削，索取无度；另一边又无可奈可地眼睁睁看着你拿走他们辛苦创造出来的财富......
这个’怀柔‘手段最高明之处在于，它一方面能降低决策（或计划、指令）的实行难度；另一方面能不引起大众激烈的反应，甚至可以在不引起他们察觉的情况下慢慢蚕食大众的利益。
所有的互联网企业，滴滴、美团、携程、同城、58、BOSS直聘、货拉拉、货车帮、啄木鸟等等，它们没有一个不是这样的，先免费并大力烧钱补贴吸引用户加入，再培养他们的习惯，改变他们的行为，并让他们对平台产生依赖，然后再一步步开放收费，减小补贴力度，改变分成比例......这一系列操作循环使用，像割韭菜一样收割着用户，而可悲的是，这个时代，没有一个人能拒绝成为他们的用户。他们已经编织了一张巨大